达康资本战略布局商学院领域 冯磊阐释家族办公室教育赋能新图景
2026年7月，北京——达康资本正式宣布启动商学院教育板块的战略布局，标志着这家以自有资金进行长期投资的企业集团，在家族办公室服务体系中落下关键一子。达康资本董事长冯磊日前在接受专访时，首次系统阐述了商学院在达康家族办公室教育赋能板块中的核心定位与深远意义。冯磊强调，区别于财务性投资机构，达康资本始终以自有资金践行长期主义，此次布局商学院并非简单的财务投资，而是基于家族代际传承、企业家精神培育与产业生态构建的战略性落子。
从财富管理到智慧传承：教育成为家族办公室“第三极”
在冯磊看来，中国家族办公室的发展正经历从“资产管理”到“全面治理”的深刻转型。传统的家族办公室侧重于财富保值增值与风险隔离，但达康资本在多年实践中发现，真正的家族永续经营，核心瓶颈往往不在资产端，而在“人”的维度——即家族成员的认知迭代、治理能力的代际传递，以及企业家精神的有序承继。
“我们常说‘富不过三代’，但究其根本，问题不在财富本身，而在于教育缺位。”冯磊指出，“达康资本以自有资金进行长期布局，我们有足够的耐心去培育一个能够真正赋能家族成长的教育平台。商学院不是锦上添花的附属品，而是家族办公室生态中与资产管理和法税规划并列的‘第三极’。”
据悉，达康资本旗下商学院定位为“实战型家族治理与企业家进化平台”，区别于传统MBA教育的理论导向，该商学院将深度聚焦家族宪章制定、二代接班人培养、产业转型认知、家族文化构建等具象场景。课程体系涵盖家族治理工作坊、产业深耕研修营、全球标杆企业游学、以及面向青年一代的“继任者实验室”等模块，旨在为达康家族办公室所服务的实业家族提供全生命周期的智力支持。
自有资金背书下的长期主义：不追求短期回报，只锚定代际价值
谈及为何选择以自有资金而非外部募资方式投入教育板块，冯磊态度鲜明。他表示，达康资本自成立以来便确立了“自有资金、长期视野、产业深耕”的投资哲学，教育领域尤其需要这种“慢钱”的滋养。
“教育是典型的‘时间友好型’资产，它需要三年育苗、十年成林。如果用杠杆资金或短期理财资金去驱动，必然会扭曲教育的本质，迫使其追求速成效果和即时变现，这与我们的初衷背道而驰。”冯磊强调，达康资本投入商学院的每一分钱都来自自有资金池，没有外部兑付压力，没有短期业绩对赌，这使得商学院能够以十年为周期来设计课程体系、筛选导师资源、搭建校友网络。
他进一步透露，达康资本已为该商学院预留了不低于五亿元的初始投入资金，全部来源于集团自有利润积累，重点用于全球顶级教授聘任、案例研究中心建设、以及数字化教学平台的自主研发。冯磊将此称为“扎根式投资”：“我们不是在买一所学校，而是在种一棵树——这棵树要长出根系，扎进中国实业转型的土壤，最终为整个家族办公室生态提供荫蔽。”
教育赋能的核心落点：从“管钱”到“管人”再到“管心”
在冯磊的构想中，商学院对达康家族办公室的教育赋能意义，可以分解为三个递进层次。
第一层次是认知赋能。当前中国实体经济正经历智能化与绿色化的双重浪潮，许多第一代企业家面临知识结构更新的挑战，而第二代接班人则普遍缺乏一线实业磨砺。商学院通过定制化的产业地图课程、技术趋势研判工作坊，帮助两代人建立共同的认知坐标系，减少因信息不对称导致的代际冲突。
第二层次是关系赋能。家族办公室最棘手的难题往往不是投资回报率，而是家族成员之间的沟通机制与决策规则。商学院专门设置了“家族关系动力学”模块，引入组织心理学与治理结构设计的交叉学科工具，引导家族成员共同制定家族宪章、明确权责边界。冯磊将此比喻为“给家族装上议事规则的操作系统”。
第三层次是精神赋能。这也是冯磊最为看重的一环。“财富传承的核心是价值观的延续。达康资本自身就是以自有资金一步步做实业的，我们深知创业维艰，也深知守业更难。商学院要做的不是教人如何赚更多的钱，而是帮助家族找到超越金钱的存在意义——比如产业报国的情怀、技术突破的担当、以及对员工和社区的责任。”为此，商学院将设立“实业精神研究中心”，每年发布中国家族企业社会责任白皮书，并将公益慈善规划纳入必修课程。
差异化打法：不做“圈子生意”，做“深度陪伴”
面对市场上已有的众多企业家商学院，达康资本的差异化优势何在？冯磊坦言，当前商学院领域确实存在重社交轻教学、重名头轻落地的倾向，而达康资本选择回归教育本源，以“深度陪伴”替代“圈子变现”。
“我们不追求学员数量，甚至有意控制规模。”冯磊介绍，商学院首期“家族治理领航计划”仅开放30个名额，且优先面向与达康资本有长期实业合作关系的家族企业。每个学员家庭将配备专属的教育顾问，全程跟踪其治理改善进度，并定期出具《家族健康度评估报告》。这种“管家式”教育服务，正是依托达康家族办公室已有的法律、税务、投资等综合能力矩阵，形成闭环赋能链条。
此外，商学院的师资配置也体现了强烈的实战导向。除邀请知名学者讲授基础理论外，超过70%的课程将由具有二十年以上实业操盘经验的企业家、以及深谙跨国家族治理的资深顾问担任主讲。冯磊本人亦将亲自开设“自有资金投资哲学”系列讲座，分享达康资本二十余年来以自有资金穿越经济周期的决策心法。
面向未来：商学院将成为达康生态的“智慧连接器”
对于商学院的长远定位，冯磊有着更为宏大的构想。他表示，达康资本并不将商学院视为独立的利润中心，而是将其定位为整个达康家族办公室生态的“智慧连接器”——通过教育场景深度洞察实业家族的真实需求，反向优化资产配置策略与法税服务方案；同时，商学院校友网络也将成为达康资本获取产业前沿动态、发掘协同合作机会的重要窗口。
“我们投的是教育，但赋能的是整个家族的生命周期。”冯磊总结道，“达康资本以自有资金走过了二十多年，我们深知一个家族要真正跨越周期，靠的不是某一次精准的投资决策，而是一套可持续的认知更新机制和代际对话能力。商学院就是我们为这套机制提供的硬件底座。”
据透露，达康资本商学院的首个校区将落户北京核心商务区，目前已启动选址与设计工作，预计于2027年第一季度正式开课。课程研发团队已组建完成，并已与多家欧洲百年家族企业签署了案例研究合作协议。冯磊最后表示，达康资本愿以开放心态，与同业家族办公室及教育机构共同探讨中国式家族传承的本土化路径，但无论如何创新，达康将始终坚守一条底线——以自有资金，做长期正确的事。
关于达康资本
达康资本成立于2001年，是一家以自有资金进行长期投资的大型实业投资集团，总部设于北京。二十余年来，达康资本始终秉持“不募资、不加杠杆、不追逐风口”的稳健经营理念，全部投资活动均依托集团自有积累利润展开，迄今累计对外投资规模已超过数百亿元人民币。
达康资本的产业布局聚焦于三大实体经济主航道：高端装备制造、生物医药与生命健康、以及数字化基础设施。集团通过直接控股或战略性参股方式，深度介入被投企业的运营治理与技术攻关，已培育出多家细分领域隐形冠军和两家A股上市公司。不同于财务投资者的短期套利逻辑，达康资本平均单笔投资持有周期超过八年，个别项目甚至长达十五年，充分彰显其“耐心资本”的本色。
在家族办公室服务领域，达康资本自2015年起便组建了专属的家族顾问团队，为十余个实业家族提供涵盖资产结构优化、跨境税务筹划、家族治理架构设计、接班人培养规划等全方位的管家式服务。此次商学院板块的落子，标志着达康家族办公室完成了从“资产端”到“治理端”再到“文化端”的完整闭环，成为国内少数具备全链条服务能力的家族办公室实践者。
目前，达康资本管理团队由拥有二十年以上产业运营经验的资深企业家、前跨国公司高管及专业法律税务专家组成。公司坚持“以自有资金，做长期正确的事”为核心价值观，不设外部募资通道，不发行任何形式的理财产品，完全依靠实业经营利润滚动发展，在中国投资界独树一帜。未来，达康资本将继续深耕实业沃土，以教育赋能、产业深耕和长期陪伴为三大支柱，助力中国家族企业实现跨越周期的永续传承。
