strategy

定位：

达康资本旗下专业化并购整合平台与战略增长引擎。

愿景：

成为大中华区最具影响力的产业并购整合者，通过资本与运营赋能，构建连接人与美好生活的千亿级产业生态，塑造民生与科技服务新格局。

使命：

通过系统性并购与深度整合，快速构建达康资本在核心领域的产业领导力，创造战略协同与卓越财务回报。

资金：

首期达康投资并购部20亿资金到位。

leader

核心领导者：

达康资本集团总裁，马珏先生亲自担任 M&A Office 战略委员会主席，为子公司提供最高层面的战略方向指引、关键决策审批与核心资源协调。马珏总裁的深度参与，确保了 M&A Office 的战略高度、决策效率以及与集团整体战略的无缝衔接。

战略聚焦： 

在马珏总裁的领导下，我们聚焦于具有巨大社会价值、广阔市场前景和显著协同潜力的领域，致力于成为这些领域的产业整合者与价值创造者。

field

大 健 康：健康管理平台、数字健康、保健品/功能食品、运动康复。

招聘服务：垂直领域招聘平台、HR SaaS、灵活用工解决方案。

医  疗 ：专科医疗机构、高值医疗器械、医药流通、AI医疗应用。

养  老 ：智慧养老科技、中高端养老社区、适老化改造、专业护理服务。

婚恋家庭：严肃婚恋平台、高端婚庆服务、情感咨询服务。

企业服务：垂直行业SaaS（医疗/零售/HR）、IPD（集成产品开发）、MarTech、IT基础设施与安全。

新 零 售：智慧门店解决方案、DTC消费品牌、OMO全渠道服务、智能供应链。

硬 科 技：聚焦新型科技、如：AI、低空经济、芯片、半导体。

team

核心架构：

（1）行业研究部（分设8大领域研究组）。

（2）并购执行部（全流程交易管理）。

（3）投后整合部（核心差异化部门，专注价值创造）。

（4）风控合规部/财务部/综合支持部。

领导核心：

战略委员会主席： 马珏总裁（最终决策、资源协调）。 

总经理 (MD)： 向马珏汇报，全面负责日常运营、团队管理与业绩达成（需资深并购及整合专家）。 

专业架构： 

行业研究部： 按八大领域分设小组，深度扫描、识别标的、提供决策支持。 

并购执行部： 负责交易全流程（搜寻、尽调、估值、谈判、交割）。 

投后管理与整合部 (核心)： 制定并执行整合计划，释放协同价值（战略、运营、技术、财务、人才/文化）。 

风控与合规部： 全流程风险评估、法律合规审查与监控。 

财务部： 交易建模、资金管理、财务报告。 

综合支持部： 行政、人力、IT保障。 

团队组建与激励：

初期20人核心团队：内部选拔+外部引进关键专家（尤其企业服务、新零售、硬科技领域）。 

薪酬激励： 市场竞争力薪酬 + 强业绩挂钩奖金池（项目完成奖、整合里程碑奖、长期业绩分成）。

value

总裁挂帅与集团赋能： 

马珏总裁直接领导，依托达康资本资金、品牌、网络资源，提供强大背书。 

深度产业聚焦与研究驱动： 

专业团队持续深耕八大领域，确保精准投资。

全流程专业体系： 

“研究-执行-风控”严谨流程保障质量与风控。 

核心差异化：

（1）深度投后整合： 专职团队专注价值创造。

（2）战 略 协 同 ： 对接达康生态资源，拓展市场渠道。 

（3）运 营 提 升 ： 导入先进管理，优化成本效率。 

（4）技 术 赋 能 ： 促进被投企业间技术共享与应用。 

（5）生态乘数效应： 构建八大领域内及跨领域协同网络，实现“1+1>2”。 

强激励机制： 

吸引保留顶尖人才，利益深度绑定长期成功。

Risk Management