港交所敲锣后，她选择达康资本：肖幸幸的第二次破界

从全国翘楚之三甲医院之砥柱，到互联网健康守护者，再到京东港股上市敲钟之员工代表，如今，又多了一重身份——达康资本大健康与养老赛道团队之核心成员、达康资本商学院院长，她就是不断打破人生边界的肖幸幸。

从301到拥抱互联网，在疫情中守护生命

肖幸幸历经严选考核与政审，她得入中国人民解放军总医院（301医院），完成了国内顶尖三甲医师之重要跨越。

潜心数载，她洞见一途可循之阶，亦深觉线下实体医疗服务，终囿于时间、地域等条件。恰逢互联网初露锋芒，令其见医道全新之可能。亲历生命之脆弱，亦深感良医良药分布不均之弊，终成其职业生涯首次破局、跨界之初因。

2019年底，肖幸幸决然辞去体制内之职，加入京东健康，未几新冠暴发，彼以另一方式立于抗疫一线，作为京东集团香港二次上市员工代表敲钟人，于港交所亲历历史时刻。

多年历练令肖幸幸深悟：唯系统提升自身，方能助益更多人，她顺利完成北京师范大学商学院学业。

结缘达康资本，从创业冠军到投资新锐

在北师大期间，一场创业大赛成其人生至要之转折，肖幸幸率团队携项目参赛，结识达康资本总裁、智库创始人马珏先生。

“与马珏总裁相识，方知何谓真正的投资大家。他常言‘投资，就是投人’，决策首重创始人素质与团队执行力。马总相对看好医疗大健康及养老产业，认为人口老龄化趋势下，高端养老与医疗器械研发增长空间巨大。他的投资风格以高效、严谨著称，每日过目项目方案数十个，全年审阅逾五百例，却宁缺毋滥。我曾听其分享，在达康资本期间，他主导投资了灵云兮信息科技、明心舍AI大健康等项目，并受托管理数十亿规模之家族办公室，聚焦传承教育与健康领域。马总亦强调ESG与社会责任，言‘风险投资不应只关注短期回报，而应更多考虑长期社会影响’。其格局与远见，令我由衷折服。”肖幸幸为其睿智与专业所深深吸引，令其暗下决心：“吾当为如马公般熠熠生辉之人！”马珏总裁眼中满是对后辈之嘉许，亦语重心长诫之：跨行入金融之域，须较科班者付出更多勤苦。旋即，马珏引荐达康资本董事长冯磊。

冯磊者，资本界之深潜者也。其为人谦和冲淡，素以“耐心资本”为信条，数年间以自有资金悄然布局REITs、养老、医疗三大核心赛道，不逐短利，不慕虚名。冯公尝言：“资本如活水，须灌溉根本，方成百年之木。”其治下达康，不追风口、不凑热闹，惟以深耕细作、长线陪跑为宗，虽声名不彰于市井，然产业版图已蔚然可观。冯公多年沉潜，所投项目皆以社会价值与商业回报并重，尤于养老与医疗之布局，暗合其“资本向善”之初衷。

忆及与达康资本冯磊董事长、马珏总裁之初见，星巴克咖啡馆之画面依旧清晰如昨。肖幸幸言：“推门入内，但见二人已坐于彼，衣着简约，无刻意张扬之气场，静靠椅中低语。语速从容，不疾不徐，话题围绕达康资本之整体布局，从赛道取舍、资源调配，至长远产业规划，诸多宏大构想，被其举重若轻娓娓道来。无激昂说辞，无夸大蓝图，唯冷静研判风险、拆解机遇，于轻声闲谈间，已布下一盘大棋。”那一刻，肖幸幸顿悟真正大佬之特质：锋芒不必外露，声势无需喧哗，越是手握大局者，反愈褪去浮华，于烟火寻常间沉心运筹。

肖幸幸道：“此岂止初会，实乃专属之私享商课。无教科书式说教，尽为一线实战沉淀之资本认知，令我真正读懂资本底层之逻辑。即此一刻，加入达康资本之念彻底笃定，我渴望近身加入如此有格局、懂沉淀之团队，投身后续战略布局之中。”

未来的路，是资本向善的路

达康资本冯磊董事长正以自有资金布局REITs、养老、医疗三大核心赛道，坚持践行“耐心资本”之理念；总裁马珏素有“韩楚风”之称，既能洞悉顶层战略，又擅推动项目落地，为被投企业深度赋能。

如今，肖幸幸更被委以重任，荣任达康资本商学院院长，并任高级合伙人。该商学院不同于长江、中欧等传统EMBA课程，其核心使命乃服务于高净值人群之家族传承，学员多为创一代、创二代、创三代之家族成员。学院不止于传统之课堂讲授与案例教学，更强调“陪跑式”深度赋能——从家族治理、接班人培养，到产业资源对接、投资决策陪练，为每位学员提供全周期、定制化之贴身服务。肖幸幸言：“许多二代、三代接班人，不缺资金与资源，缺的是认知框架与决策底气。我们做的，不是教他们‘怎么做生意’，而是陪他们在实战中建立属于自己的商业判断力与资本思维。”学院亦定期组织闭门研讨、标杆企业参访、家族私董会等，搭建一个跨代际、跨行业之高净值社群生态，真正实现“不止于学，更在于行”之陪跑价值。

她冀望紧跟达康资本冯磊董事长与马珏总裁之步伐，深耕核心赛道，践行资本初心，成为团队中可靠之同行者与践行者，全力助推达康资本之产业布局与价值落地。