财富的积累与传承是一个家族亘古不变的话题。在中国资本市场蓬勃发展的浪潮中，有这样一位眼光独具的企业家，他不仅以“投资界鬼才”的身份在商界独树一帜，更以前瞻性的战略眼光构建了完善的家族财富管理体系——他就是达康资本董事长冯磊。从原生家庭的棋局启蒙，到达康资本的创立与家办的构建，再到2026年全资组建达康财经MCN的战略落子，冯磊的人生轨迹，恰是一部关于教育赋能、价值坚守与生态进化的时代华章。 达康资本董事长冯磊在母校北京工业大学 一、棋局启航：家庭教育中的品格塑造 冯磊的商业敏锐度与战略布局能力，并非一朝一夕之功，而是深深植根于他原生家庭的教育滋养之中。 在冯磊的记忆里，父母从未将他束缚在枯燥的课本与无尽的补习班中，而是更注重对他品格与独立思维能力的培养。父亲是一位酷爱国际象棋的智者，四岁那年，小小的冯磊便把第一颗“王”攥进了掌心。从第一声清脆的“将军”到后来的运筹帷幄，这副小小的棋盘悄悄铺展成了冯磊此后几十年的成长坐标。 十七岁那年，当同龄人还在题海中茫然四...

近日，达康资本掌舵人、实际控制人、董事长冯磊正式受聘为达康商学院特聘导师。 在面向EMBA课程班学员的首场闭门授课中，冯磊以实战派的锐利视角，围绕“家族办公室与私募基金的本质区别”展开了一场深度策论。 他摒弃了晦涩的理论堆砌，采用逐行对比的拆解方式，直击两类财富管理工具的核心逻辑。 达康资本董事长冯磊于达康商学院EMBA课程班上演讲 以下是冯磊在课堂上的策论对比实录。 论出发点：你在为谁管钱？ 私募基金，本质上是在为LP的信任管钱，做的是受托理财的生意。 家族办公室，本质上是在为自己的血脉管钱，做的是守业传家的基业。 论资金来源：谁的钱谁心疼？ 私募基金的资金来自于外部募集，是众多陌生或半陌生投资人的集合。 家族办公室的资金来自于家族内部，是创始人、实控人自己的真金白银。 论财富管理的核心：自己的钱怎么放？ 私募做财富管理，是产品货架逻辑，从市场上挑选项目装入组合。 家族办公室做财富管理，是资产负债表逻辑，就是自己直接出钱，自己直接配置。 论投资目标：你追求的是倍数还是年份？ 私募基金追求的是...

近期，达康资本创始人、董事长冯磊在一次公司内部会议中阐述了达康资本在复杂经济周期下的核心投资哲学与家族治理理念。面对当前全球资产价格重构与产业格局剧烈震荡的宏观变局，冯磊结合近年深度产业实践，围绕投资、婚姻、信托、大健康与消费五大维度，提出了一套融合哲学思辨与实战经验的财富观与方法论。其兼具战略高度与执行细节的独到见解，在业内引发了广泛关注与高度热议。本期，我们将深度还原冯磊对五大维度的核心观点与独到洞察。 投资：不仅是财务捕手，更是产业医生 在当下波动加剧的市场环境中，传统的财务投资逻辑正面临前所未有的挑战。冯磊在会议中明确指出，家族资本正褪去传统的保守外衣，展现出跨代际的耐心与产业链深度布局的雄心。他认为，真正的价值往往诞生于市场的冷寂期，资本不应追逐短期的报表美化，而应躬身入局，化身为“产业医生”，专注解决产业发展的核心痛点。 冯磊将投资定义为一门兼具直觉、洞察力与不断学习能力的艺术，其核心理念是“寻找价值，赋能增长”。他强调，达康资本不仅仅扮演资本提供者的角色，更...

在投资圈，提起马珏，人们总爱用《天道》里的韩楚风来作比。韩楚风是正天集团总经理，既有海归儒雅，又有江湖豪气，更能接住丁元英那等高人的棋局。马珏——达康资本核心人物、智库资本创始人，同样如此。如果说冯磊是那个看透规律、不按常理出牌的“丁元英”，那么马珏就是那个既能与顶级高手论道，又能把酒临风、解决所有现实难题的“韩楚风”。   一、从国王学院到全栈COO 马珏大学毕业后，远赴英国国王学院进修商业与金融。这段经历给了他全球化的商业视野，也为他日后跨周期投资埋下伏笔。回国后，他凭借对战略、人力、财务、市场、技术、编辑、产品的全面掌握——甚至亲自进修编程、设计以及人力资源六大模块三大支柱——很年轻时就担任了纽交所上市公司中国教育集团的COO。他操盘市场时，曾创下单日为App带来3800万独立IP流量的纪录；如今他的个人IP“马哥有财气”在全网也有60多万粉丝。   二、从年销20亿的医疗器械到达康资本 在中国教育集团之后，马珏选择了一条更难的路...

会议背景 当全球经济格局在技术革命与产业裂变中加速洗牌，一场关于资本深度与产业厚度的战略实践正悄然重塑商业未来。万亿级家族资本洪流奔涌，与产业整合的巨轮交汇——这不仅是财富的配置升级，更是价值创造范式的时代跃迁。 家族资本从未如此深刻地参与产业叙事。它们正褪去保守外衣，以跨代际的耐心、产业链的洞察与生态化布局的雄心，从幕后走向台前。其独特的资本基因——兼具战略定力与灵活身段，正为并购市场注入稀缺的长期主义血液。与此同时，产业整合已进入高阶竞技场：从“物理叠加”转向“化学融合”，核心命题聚焦于技术裂变下的价值链重构、效率跃迁中的组织进化、以及生态协同后的壁垒重塑。成功不再属于资源的占有者，而属于价值的再造者。 达康资本2026创投高峰论坛，以“家族资本并购与产业整合的战略实践：从洞察到行动”为轴心，致力于打造思想淬炼与实战落地的顶级场域。我们将深度解构： 资本的升维战法： 家族资本如何构建“产业运营商”能力，从财务赋能进阶至战略共创，主导穿...

会议室空气凝滞，谈判桌上数字如刀。对方CEO指尖轻敲桌面，报出一个苛刻的价码。冯磊垂眸，未看报表，却清晰道出对方技术团队的核心流失率与下季度客户续约风险。空气骤然安静——这不是财务博弈，而是对产业肌理的精准解剖。当众人困于当下棋盘，他已在勾勒三步之后的生态疆域。这便是达康资本掌舵人冯磊：一个以并购为手术刀，在人力资源与科技浪潮中精准切割未来的“商业丁元英”。     一、逆向思维：非典型并购者的破局之道 冯磊的并购哲学，深植于丁元英式的“颠倒思维”： 拒当财务捕手，化身“产业医生”：传统并购追逐短期报表美化，冯磊则专注产业病灶。当某AI招聘平台因算法同质化陷入增长停滞，资本纷纷撤离，他却洞察其累积的千万级动态人才图谱价值。达康注资后，嫁接职业培训数据链，将“失效招聘工具”蜕变为“人才成长追踪器”，企业续费率飙升300%。 于无声处听惊雷，布局“边缘创新”：行业追逐明星AI公司时，冯磊收购了一家濒临倒闭的蓝领技能认证SaaS...

 左：达康资本董事长冯磊     右：中国商业联合会母婴产业分会会长刘元萌 近日，中国商业联合会母婴产业分会正式宣布，达康资本董事长冯磊获聘担任顾问一职。这一任命不仅是对冯磊个人在母婴产业投资领域卓越贡献的认可，也标志着达康资本与行业协会的深度合作迈入新阶段。 母婴产业分会：推动行业规范化与创新化发展 中国商业联合会（以下简称“中商联”）成立于1994年，是由从事商品生产、商品流通业、生活服务业的企业事业单位，社会组织及个人自愿结成的全国性、行业性社会团体，是非营利性社会组织。现设有工作机构13个，分支机构33个；直接会员4500多家，间接会员8万多家；接受政府委托，管理14个企事业单位，代管40个全国性专业协会、学会和研究会，主管33家国内外公开发行的报刊、出版社。本会分别是亚太零售商协会联盟、国际零售论坛、全球服务贸易联盟的成员。  分会通过搭建政府、企业与消费者之间的桥梁，推动母婴行业从产品安全、服务质量到商业模式的全方位升级。近年来，分会牵头制定了多项母婴用品质量认证标准，并联合...

从左到右：君成策略董事长周亮 达康资本董事长冯磊 智库资本创始人马珏 引言：跨界融合，共绘未来蓝图* 在2025年全球经济复苏与科技革命的双重驱动下，资本市场的竞争已从单一赛道转向多元化、跨领域的深度整合。达康资本董事长冯磊、君成策略投资银行创始人周亮与达康家族办公室核心管理人马珏，凭借其深厚的行业积淀与前瞻性视野，正以医疗、大健康、AI、科技、大体育、电影等赛道为核心，构建一个覆盖全产业链的生态投资矩阵。他们的合作不仅体现了资本与智慧的融合，更展现了推动社会进步与产业升级的责任担当。 左：灵云兮董事长张利娟 右：君成策略周亮 一、医疗与大健康：科技赋能，打造智慧健康生态 1. 智慧医疗与高端养老的深度布局 在人口老龄化加速的背景下，达康资本与君成策略投资银行于2024年宣布联合进军养老产业，计划通过“资本+科技”模式，投资建设高端养老院及医疗器械研发项目。冯磊指出，达康资本在医疗领域的投资已形成“从预防到治疗再到康复”的全链条覆盖，例如对灵云兮公司的战略注资，旨在推动AI驱动的健康管理平...