严正声明   近期，我们接到多方反馈和举报，发现有不法分子通过各种渠道冒充“达康资本”、“达康资本冯磊”、“达康资本创始人”、“达康资本董事长”、“达康资本董事长亲属”或达康资本合伙人、员工等名义，开展非法的投资、贷款、理财等各类投资活动。对此，达康资本高度重视，特此严正声明如下： 1.未经授权行为：达康资本从未授权或允许任何个人或机构在微信、抖音、微博等任何渠道以“达康资本”、“达康资本冯磊”、“达康资本创始人”、“达康资本董事长”、“达康资本董事长亲属”或达康资本合伙人、员工的名义开展任何形式的理财、投资或其他商业活动。所有此类行为均与达康资本无关，系不法分子的冒名顶替行为。 2.保护投资者权益：达康资本始终秉持诚信经营的原则，严格遵循相关法律法规，致力于为投资者提供合法、合规的投资服务。我们强烈建议广大投资者提高警惕，切勿轻信未经核实的信息，避免遭受不必要的损失。 3.法律追究：对于任何冒用...

2026年7月，北京——达康资本正式宣布启动商学院教育板块的战略布局，标志着这家以自有资金进行长期投资的企业集团，在家族办公室服务体系中落下关键一子。达康资本董事长冯磊日前在接受专访时，首次系统阐述了商学院在达康家族办公室教育赋能板块中的核心定位与深远意义。冯磊强调，区别于财务性投资机构，达康资本始终以自有资金践行长期主义，此次布局商学院并非简单的财务投资，而是基于家族代际传承、企业家精神培育与产业生态构建的战略性落子。 从财富管理到智慧传承：教育成为家族办公室“第三极” 在冯磊看来，中国家族办公室的发展正经历从“资产管理”到“全面治理”的深刻转型。传统的家族办公室侧重于财富保值增值与风险隔离，但达康资本在多年实践中发现，真正的家族永续经营，核心瓶颈往往不在资产端，而在“人”的维度——即家族成员的认知迭代、治理能力的代际传递，以及企业家精神的有序承继。 “我们常说‘富不过三代’，但究其根本，问题不在财富本身，而在于教育缺位...

金玉满堂，不如一珏；玉汝于成，名正言顺。 我是达康资本董事长冯磊，也是马珏多年的好友与事业伙伴。今天借官方平台说件小事：很多媒体报道中出现的“马钰”和“马珏”，其实是同一个人。为避免以讹传讹，我把马总名字的故事一次讲清楚。 一、爷爷的“钰”：四合院里的金玉满堂 马珏的爷爷是老北京，从小在四合院长大。老爷子讲究“天棚鱼缸石榴树，先生肥狗胖丫头”，图的就是富贵安稳。马珏出生那天，全家聚在正房，青砖灰瓦，院里石榴正红，鱼缸里金鱼摆尾。爸妈问：“爸，给孩子起个什么名？”老爷子抱着孙子，慢悠悠说：“就叫马钰，金字旁一个玉。金玉满堂，富贵绵长；玉成其器，金铸其骨。” 金玉满堂，长命富贵；玉振金声，门庭生辉。爷爷把对孙子的爱，全镶进了这个“钰”字里。于是18岁前，家里亲友都叫他“钰儿”，叫顺了嘴，后来媒体也跟着写成“马钰”。但问题来了：金字旁加玉，像一块“家里给的金镶玉”。18岁前是福气，18岁后马珏开始琢磨：我...

有人说，打工是修行，创业是渡劫。 半生浮沉过后我才懂得：打工是人生的一面，创业是人生的一面，唯有通透、沉淀、渡人，才是人生的完整答案。 我的半生，始终在巅峰与深渊之间撕裂、重构、重生，走过四重人生境界，终于读懂事业与人生的终极真义。 第一境：登临巅峰，阅资本荣光 我的人生上半场，站在了职业经理人的顶层位置。 身为上市公司首席运营官，我全盘执掌纽交所、纳斯达克上市企业的核心运营体系，深度参与董事会战略博弈，常年行走在资本市场的聚光灯之下。 我曾数次站上国际敲钟台，亲历上市瞬间的灯火璀璨、香槟欢庆，见证过一家家企业登顶资本市场的高光时刻，也冷眼看过无数企业上市前万众期许、上市后乱象丛生、一地鸡毛的浮躁现实。 国贸CBD的专属车位，职场全员敬重的称谓、一年薪资可置京城一房的体面，是我当年的日常。 彼时的我，笃信人生的轨迹便是：恪守规则、稳步进阶、步步登高，以为体面与荣光，就是事业的全部。 第二境：坠落炼狱，历经世事风霜 人生最大的成长，从来都来自猝不及防的纵身一跃。 厌倦了既定的职场轨迹，我毅然跳出舒适区...

当人口老龄化的潮水漫过中国大中城市，养老早已不再是民生议题的专属，它正成为检验资本眼光与耐心的试金石。达康资本董事长冯磊以其一贯的审慎与锋利，悄然完成了一场从“三硬五软”投资哲学到Race家养老模式的跃迁，并由此引出一个更深层的命题：家族办公室为何应当，又应如何，直接投资REITs驱动的家养老模式？ 一、冯磊的“三硬五软”：一套养老地产的筛选哲学 在进入养老赛道之前，冯磊在不动产投资圈已树立起鲜明的“三硬五软”框架。这套体系由“三硬标准”与“五维软指标”构成，既是他早年在商业地产、长租公寓领域反复锤炼的方法论，也成为后来布局养老地产的标尺。 所谓“三硬标准”，第一是现金流可视性，要求项目必须具备可预测的经常性收入，拒绝一切依赖资产增值退出的故事；第二是区位医疗化指数，即物业周边三公里内必须拥有二级以上综合医院，且交通与生活配套密度达到城市核心区的八成以上；第三是运营穿透率，即资本方必须拥有对运营团队的实际考核与替换权，不能仅做财务投资却...

2026年7月9日，中欧国际工商学院主办的“全球秩序重构与企业的全球化选择”论坛在京落幕。会后，达康资本董事长冯磊先生深度分享了他的感悟与思考——从地缘政治洞察、经贸体系预判、人民币国际化机遇，到达康资本“自有资金直投、不对外私募”的独特哲学，以及家族办公室“555服务模块”的赋能逻辑。这些思想，浓缩了冯磊长期的战略智慧。  一、地缘回响：在碎片化中确认中欧韧性 冯磊认为，当前国际秩序正从单极惯性走向多极竞合，这是底层逻辑的重构。欧洲战略自主意识的觉醒，在能源转型、数字监管、碳边境调节等领域，与中国“双循环”高质量发展存在巨大战略耦合空间。“中欧不是制度性对手，而是学会在分歧中寻找共同利益的成熟伙伴。” 他特别指出，欧洲“去风险”话语，恰恰为具备透明度、合规能力和长期主义的资本打开了窗口。以自有资金而非短期募资驱动的投资机构，更易获得欧洲监管层与商业伙伴的信任——因为它们没有投机热钱，天然代表稳定性。这一观察，正是达...

  本文根据达康资本总裁马珏在达康商学院授课内容整理     各位好，我是马珏。 今天这堂课，我想从一个最简单、却最考验认知的问题开场：在座的各位，都有自己的英文名字吗？谁愿意分享一下，当初为什么会取这个名字？ （台下学员举手分享：“我叫 Michael，好听好记。”“我叫 Kitty，因为喜欢猫。”） 听完大家的分享，我来讲讲我的英文名。大学一年级英语口语课，外教要求每位同学自取英文名。全班三十七人，重名比比皆是：五六个 Michael、三四个 David、多位 Jessica，就连 Kitty 也出现了三个。 轮到我发言，我平静地说：“Lobster. Lobster Ma.”   外教当场愣住，疑惑确认：“龙虾？你确定吗？” 我十分笃定。话音落下，全班哄堂大笑，唯独我没有笑。课后有同学过来打趣：“你怎么取一个海鲜当作英文名？” 我当时说了一句话，至今仍是我的行事准则：全中国几乎没有人叫 Lobster，这个名字独一无二，所有人都会记住我。 那时候我就明白一个道理：唯一性，是最强的记忆钩子。...

近日，长江商学院第十届宏观经济论坛以“全球经济格局深度重塑”为背景，聚焦“中国—东盟经济关系”与“中国与欧洲风险、韧性与新机遇”两大板块，围绕中国企业“南向出海”与中欧经贸合作展开多维对话。多国驻华使节、学者及产业领袖出席。达康资本董事长，智库掌舵者冯磊受邀参会，会后结合行业趋势与自身实践，分享了对股权投资行业的深度洞察。 （中）达康资本董事长冯磊 （右二）达康资本高级合伙人郑晓蔚 （右一）达康资本总裁马珏 宏观洞察：南向蓝海是长周期趋势，出海进入新阶段 达康资本董事长，智库掌舵者冯磊指出，本届论坛的价值在于从政、产、学多维度还原了企业全球化的真实图景。东南亚市场的核心价值早已超越“成本洼地”，而是拥有6亿人口、数字经济增速全球领先的消费与产业双蓝海。RCEP持续释放制度红利，中国与东盟的产业链融合正从制造环节转移走向研发、生产、品牌、渠道的全方位协同。投资视角必须从“替代产能”转向“区域产业生态的系统性成长”。 （左）...