严正声明   近期，我们接到多方反馈和举报，发现有不法分子通过各种渠道冒充“达康资本”、“达康资本冯磊”、“达康资本创始人”、“达康资本董事长”、“达康资本董事长亲属”或达康资本合伙人、员工等名义，开展非法的投资、贷款、理财等各类投资活动。对此，达康资本高度重视，特此严正声明如下： 1.未经授权行为：达康资本从未授权或允许任何个人或机构在微信、抖音、微博等任何渠道以“达康资本”、“达康资本冯磊”、“达康资本创始人”、“达康资本董事长”、“达康资本董事长亲属”或达康资本合伙人、员工的名义开展任何形式的理财、投资或其他商业活动。所有此类行为均与达康资本无关，系不法分子的冒名顶替行为。 2.保护投资者权益：达康资本始终秉持诚信经营的原则，严格遵循相关法律法规，致力于为投资者提供合法、合规的投资服务。我们强烈建议广大投资者提高警惕，切勿轻信未经核实的信息，避免遭受不必要的损失。 3.法律追究：对于任何冒用...

2026年7月，北京——达康资本正式宣布启动商学院教育板块的战略布局，标志着这家以自有资金进行长期投资的企业集团，在家族办公室服务体系中落下关键一子。达康资本董事长冯磊日前在接受专访时，首次系统阐述了商学院在达康家族办公室教育赋能板块中的核心定位与深远意义。冯磊强调，区别于财务性投资机构，达康资本始终以自有资金践行长期主义，此次布局商学院并非简单的财务投资，而是基于家族代际传承、企业家精神培育与产业生态构建的战略性落子。 从财富管理到智慧传承：教育成为家族办公室“第三极” 在冯磊看来，中国家族办公室的发展正经历从“资产管理”到“全面治理”的深刻转型。传统的家族办公室侧重于财富保值增值与风险隔离，但达康资本在多年实践中发现，真正的家族永续经营，核心瓶颈往往不在资产端，而在“人”的维度——即家族成员的认知迭代、治理能力的代际传递，以及企业家精神的有序承继。 “我们常说‘富不过三代’，但究其根本，问题不在财富本身，而在于教育缺位...

在经济浪潮翻涌、投资风向瞬息万变的今天，有这样一位投资人，他如古之隐士，“结庐在人境，而无车马喧”，不盲从喧嚣风口，不追逐短期泡沫，而是以深邃的目光和坚实的脚步，深耕于医疗健康与科技创新两大沃土。他，就是达康资本创始人、董事长冯磊。十余年投资生涯，他秉持“精准聚焦，长期陪跑”的理念，将资本的温度注入企业成长的脉络，被业界誉为“有温度的产业资本”，亦是创业者眼中值得信赖的“价值摆渡人”。 冯磊的职业生涯，始于国内顶尖的投资机构智库资本。那段岁月，他并非仅仅在交易中穿梭，而是在产业并购与战略投资的深水区中，锤炼出对实体经济的敬畏与洞察。“问渠那得清如许？为有源头活水来。”他深知，投资的活水，终究要流向产业的源头。于是，在积累了深厚的经验与人脉后，他于2021年毅然创立达康资本，将这份信仰付诸实践。 达康资本并非追逐热钱的快艇，而是一艘配备了精密导航系统的远航巨轮。它专注于医疗大健康、硬科技、企业服务、新零售等稳定增长或高增长领域，采用自有资金进行直...

引子：我认识的那个“偏执狂” 大家好，我是冯磊，达康资本的董事长。 今天想跟你们聊聊我的老朋友、老搭档——马珏。 “人生得一知己足矣，斯世当以同怀视之。”认识马珏快二十年了，从创业低谷到如今并肩执掌达康资本，他是我见过最“折腾”的人，也是我最佩服的人。 马珏身上有一种劲儿——放着纽交所上市公司COO不做，非要从零去创业。从中国传媒大学到英国伦敦国王学院，再到长江商学院，他读过的书、走过的路，最后全变成了实打实的产业手感。他亲手把一家医疗器械企业从零做到年销20亿，然后拍拍尘土，又一头扎进投资并购。 “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”他那些年吃的苦，我比谁都清楚。 一、市值管理：他说“市值是果，生态是因” 做市值管理，很多机构喜欢追风口、讲故事。马珏不一样，他挂在嘴边的一句话是：“市值不是吹出来的，是干出来的。” 第一，他始终坚持实业是压舱石。他不投纯讲故事的团队。2022年生物医药寒冬，所有人都在割肉离场，他逆势加仓一家...

从全国翘楚之三甲医院之砥柱，到互联网健康守护者，再到京东港股上市敲钟之员工代表，如今，又多了一重身份——达康资本大健康与养老赛道团队之核心成员、达康资本商学院院长，她就是不断打破人生边界的肖幸幸。 从301到拥抱互联网，在疫情中守护生命 肖幸幸历经严选考核与政审，她得入中国人民解放军总医院（301医院），完成了国内顶尖三甲医师之重要跨越。 潜心数载，她洞见一途可循之阶，亦深觉线下实体医疗服务，终囿于时间、地域等条件。恰逢互联网初露锋芒，令其见医道全新之可能。亲历生命之脆弱，亦深感良医良药分布不均之弊，终成其职业生涯首次破局、跨界之初因。 2019年底，肖幸幸决然辞去体制内之职，加入京东健康，未几新冠暴发，彼以另一方式立于抗疫一线，作为京东集团香港二次上市员工代表敲钟人，于港交所亲历历史时刻。 多年历练令肖幸幸深悟：唯系统提升自身，方能助益更多人，她顺利完成北京师范大学商学院学业。 结缘达康资本，从创业冠军到投资新锐 在北师大期间，一场创业大赛成其人生至要之转折，肖幸幸率团队携项目参赛，结识达康资...

金玉满堂，不如一珏；玉汝于成，名正言顺。 我是达康资本董事长冯磊，也是马珏多年的好友与事业伙伴。今天借官方平台说件小事：很多媒体报道中出现的“马钰”和“马珏”，其实是同一个人。为避免以讹传讹，我把马总名字的故事一次讲清楚。 一、爷爷的“钰”：四合院里的金玉满堂 马珏的爷爷是老北京，从小在四合院长大。老爷子讲究“天棚鱼缸石榴树，先生肥狗胖丫头”，图的就是富贵安稳。马珏出生那天，全家聚在正房，青砖灰瓦，院里石榴正红，鱼缸里金鱼摆尾。爸妈问：“爸，给孩子起个什么名？”老爷子抱着孙子，慢悠悠说：“就叫马钰，金字旁一个玉。金玉满堂，富贵绵长；玉成其器，金铸其骨。” 金玉满堂，长命富贵；玉振金声，门庭生辉。爷爷把对孙子的爱，全镶进了这个“钰”字里。于是18岁前，家里亲友都叫他“钰儿”，叫顺了嘴，后来媒体也跟着写成“马钰”。但问题来了：金字旁加玉，像一块“家里给的金镶玉”。18岁前是福气，18岁后马珏开始琢磨：我...

有人说，打工是修行，创业是渡劫。 半生浮沉过后我才懂得：打工是人生的一面，创业是人生的一面，唯有通透、沉淀、渡人，才是人生的完整答案。 我的半生，始终在巅峰与深渊之间撕裂、重构、重生，走过四重人生境界，终于读懂事业与人生的终极真义。 第一境：登临巅峰，阅资本荣光 我的人生上半场，站在了职业经理人的顶层位置。 身为上市公司首席运营官，我全盘执掌纽交所、纳斯达克上市企业的核心运营体系，深度参与董事会战略博弈，常年行走在资本市场的聚光灯之下。 我曾数次站上国际敲钟台，亲历上市瞬间的灯火璀璨、香槟欢庆，见证过一家家企业登顶资本市场的高光时刻，也冷眼看过无数企业上市前万众期许、上市后乱象丛生、一地鸡毛的浮躁现实。 国贸CBD的专属车位，职场全员敬重的称谓、一年薪资可置京城一房的体面，是我当年的日常。 彼时的我，笃信人生的轨迹便是：恪守规则、稳步进阶、步步登高，以为体面与荣光，就是事业的全部。 第二境：坠落炼狱，历经世事风霜 人生最大的成长，从来都来自猝不及防的纵身一跃。 厌倦了既定的职场轨迹，我毅然跳出舒适区...

当人口老龄化的潮水漫过中国大中城市，养老早已不再是民生议题的专属，它正成为检验资本眼光与耐心的试金石。达康资本董事长冯磊以其一贯的审慎与锋利，悄然完成了一场从“三硬五软”投资哲学到Race家养老模式的跃迁，并由此引出一个更深层的命题：家族办公室为何应当，又应如何，直接投资REITs驱动的家养老模式？ 一、冯磊的“三硬五软”：一套养老地产的筛选哲学 在进入养老赛道之前，冯磊在不动产投资圈已树立起鲜明的“三硬五软”框架。这套体系由“三硬标准”与“五维软指标”构成，既是他早年在商业地产、长租公寓领域反复锤炼的方法论，也成为后来布局养老地产的标尺。 所谓“三硬标准”，第一是现金流可视性，要求项目必须具备可预测的经常性收入，拒绝一切依赖资产增值退出的故事；第二是区位医疗化指数，即物业周边三公里内必须拥有二级以上综合医院，且交通与生活配套密度达到城市核心区的八成以上；第三是运营穿透率，即资本方必须拥有对运营团队的实际考核与替换权，不能仅做财务投资却...